2013年11月2日，之源与江苏省某大型地产集团合作的集团战略咨询项目启动，本次咨询项目主要结合房地产项目业务规模扩张发展和品牌竞争力引领模式创新需要，谋划华东区域集团化运作的顶层设计，匹配规模体量扩张进程推进分阶段组织架构变革，深入论证区域管理总部和业务单元的职能定位和管控关系，进而明确两层级责任主体的职责分工、组织机构、运作规则，以清晰明了的决策流转和授权界面为基础，以协同多赢导向的企业文化重塑为保障打造棕榈泉特色的”品牌传播、品质把控、品位引领”管控模式，系统规划，分步实施，前瞻性对接信息化平台的物理固化和变革支撑，打造总部引领、协同跨越的发展新格局，为后续制度流程深化、绩效薪酬创新奠定基础。最后，战略咨询项目启动会在一片热烈的掌声中结束，双方均对本次项目合作充满信心