1、客户背景
该客户成立于1998年，截至2007年底，公司拥有12个房地产开发子公司、1个物业管 理公司和4个外地分公司，投资和开发项目从北京开始，逐步拓展到天津、上海、重庆、杭州和苏州等多个城市，土地储备面积400余万平方米，已建成和在建的 项目10余个。2007年度，公司共完成投资68.52亿元，新开工面积77.5万平方米，商品房销售面积60.25万平方米。
2、主要问题
1）资产、品牌溢价不明显
2）位不清晰，未做明确的市场及客户细分
3）策略中立意不高，缺少文化内涵
4）管理相关部门职能分工及工作关系不清晰，工作难展开
3、解决方案
1）研诊断、行业分析、竞争对手和标杆借鉴的基础上，形成整体的品牌战略，明确品牌建设战略目标及其路径；
2）全要素定位模型，对品牌进行明确定位，提炼品牌价值主张及品牌主题口号；
3）品牌定位，对产品系列进行系统规划，并在此基础上，明确品牌架构和品牌推广、品牌延伸策略；
4）支撑因素探讨（产品品质、销售接触点、客户服务及价值链整合运营）；
5）保障体系探讨（集团管控、流程制度、人力资源、企业文化等）；
6）管理体系设计。
4、实施效果
品牌诊断报告、品牌战略规划报告、品牌主题口号等得到了客户决策层的充分肯定。
品牌战略规划的主要内容已经在客户相关层面进行了统一宣贯。
品牌主题口号已经在户外广告及其它宣传媒体上采用