上海之源人力资源咨询有限公司在多年的人才中介服务的历史，在人才中介的服务过程中建立起了一套规范、科学的人-岗匹配测量方法，开发了各类岗位的胜任力模型（Competency Model），同时根据我国企业的特点（各类企业管理差异性很大，各个岗位在企业不同发展阶段核心要求差异性也很大的特点），在引进胜任力模型的同时，加入“组织文化距离”和“工作距离”来评估和预测候选人在文化适应性和工作适应性方面的潜能，以便能较好地评估候选人对企业和岗位在“当前适应”和“未来适应”的程度，致力于通过评估建立一种能把员工个体能力与组织战略整合成组织能力的机制，这是战略性人力资源管理时代的一大趋势。
公司聘请上海华东师范大学心理系、上海交大人力资源研究所为顾问，由高级人力资源顾问主持各项人力资源评估工作。
一、服务理念：定义成功，选拔优秀，发展卓越
我们基于对客户组织战略构建的理解，来定义实现员工绩效最大化所需的最重要的表现，为组织的特定岗位选拔最胜任的人选，实现人员与岗位的相互匹配，并针对不同员工提供职业发展建议，使其工作潜力得到充分发挥
1．测评能够帮助企业落实战略目标
组织的战略目标、技术、产品及资金来源的实现都要靠员工的具体行为来达成，要将战略落实为员工具体表现，需要将组织的战略目标转化为人力资源管理的具体要求,定义员工的最佳行为方式，并通过在甄选、培训、评估、发展等具体的人力资源管理环节中贯彻对员工的要求，实现绩效表现最大化，开发组织核心竞争力模型或与企业原有的组织核心竞争力模型对接，将组织的商业战略转化为对胜任各岗位所需能力的要求。
2．测评直接提升企业的盈利能力
通过测评获得的直接效益：
·减少员工流失
·降低成本
·提升客户满意度
·增加收入
二、评估报告应用范围
报告具有很强的可读性，可由HR部门用于人力资源管理，可由直线经理用于下属管理，也可由员工用于个人的职业发展
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模块 |
测评对象 |
功能 |
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高级管理者模块 |
面向组织整体 |
建立胜任组织特定岗位的核心竞争力模型 |
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中级管理者模块 |
中高层管理者 |
出具测评结果，依据结果进行优劣势分析，为人力资源部门和各职能部门的管理人员提供工作建议，为个人提供职业发展建议 |
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基层管理模块 |
基层 |
三、专家团队
石金涛：上海交通大学管理学院教授，人力资源专业，博士生导师
杨治良：华东师范大学心理系教授，博士生导师
俞文钊：华东师范大学心理系教授，博士生导师
丁 彪：上海通用汽车评价中心测评专家，心理学博士
李永鑫：测评专家，心理学博士，副教授
唐炎华：上海漕河泾开发区人事经理，人力资源博士